sábado, 19 de febrero de 2011
sábado, 12 de febrero de 2011
Excursión a la Voz de Galicia. (Laura)
Primero fuimos a las instalaciónes de La Voz que se encuentran en el polígono de Sabón. Allí la guía que se llamaba Nazaret nos explicó muy bien todos los procesos que se tienen que hacer para que cada día el peródico este listo para todos .Primero vimos el plató de V Televisión,también fuimos a ver las salas de máquinas dónde se realiza el periódico,pero que estaba cerrado ya que hasta las diez de la noche aproximadamente no se empieza a hacer,después nos llevó a un almacén en dónde había unos rollos de papel enormes y nos contó que los que había en ese momento allí les llegaría hasta para hacer periódicos en dos meses y que el papel era totalmente recilado.Y finalmente nos mostró el museo,dónde había muchísimos cuadros y cada uno de ellos con un periódico desde los más antiguos hasta los más nuevos. Aunque allí también estaban las máquinas con las que se hacía antes el periódico,que por supuesto era mucho más difícil que ahora.
Opinión de la Voz: me pareció un muy buen lugar que visitar y más sabiendo que La Voz está casi todos los días en mi casa . Me gustó mucho saber cómo se hace y los trabajos que se pasan cada día.
martes, 8 de febrero de 2011
VISITA A LA VOZ DE GALICIA
LAS INSTALACIONES DE LA VOZ DE GALICIA
Hoy día 8 de febrero hemos visitado las instalaciones de La Voz de Galicia,y hemos podido ver desde donde se redactan las noticias hasta el lugar donde se recogen los periódicos impresos y listos para vender.
Al principio de todo entramos en la zona de un plató y pudimos ir hasta el estudio,luego vimos la oficina dónde redactan las noticias y donde actualizan la página web.En este mismo sitio también vimos otro plató donde se graba el canal V.
Luego nos dirigimos a la sala de las máquinas donde nuestra guía nos fue indicando para que servía cada una de ellas,más tarde entramos en un almacén donde estaban todos los rollos de papel guardados que necesitan más o menos para fabricar dos meses los periódicos,y por último vimos el museo donde estaban guardados muchos ejemplares de los primeros años que se hizo el periódico junto con las máquinas que se usaban en aquella época.
Finalmente nos dieron un suplemento de regalo sobre la fábrica del periódico.
TIEMPO LIBRE
Como nos sobró tiempo pudimos ir al centro comercial y pasar una hora relajada allí.
COMENTARIO
Pienso que fue una excursión bastante interesante,porque pudimos ver cómo se hace algo que vemos todos los días,y todas las horas que se trabajan para hacer un periódico pero la parte más divertida fue en el tiempo libre,ya que pudimos estar en el centro comercial haciendo lo que quisiéramos durante una hora.
María.
Hoy día 8 de febrero hemos visitado las instalaciones de La Voz de Galicia,y hemos podido ver desde donde se redactan las noticias hasta el lugar donde se recogen los periódicos impresos y listos para vender.
Luego nos dirigimos a la sala de las máquinas donde nuestra guía nos fue indicando para que servía cada una de ellas,más tarde entramos en un almacén donde estaban todos los rollos de papel guardados que necesitan más o menos para fabricar dos meses los periódicos,y por último vimos el museo donde estaban guardados muchos ejemplares de los primeros años que se hizo el periódico junto con las máquinas que se usaban en aquella época.
Finalmente nos dieron un suplemento de regalo sobre la fábrica del periódico.
TIEMPO LIBRE
Como nos sobró tiempo pudimos ir al centro comercial y pasar una hora relajada allí.
COMENTARIO
Pienso que fue una excursión bastante interesante,porque pudimos ver cómo se hace algo que vemos todos los días,y todas las horas que se trabajan para hacer un periódico pero la parte más divertida fue en el tiempo libre,ya que pudimos estar en el centro comercial haciendo lo que quisiéramos durante una hora.
María.
viernes, 4 de febrero de 2011
martes, 25 de enero de 2011
sábado, 18 de diciembre de 2010
ACTIVIDAD 6
Tursimo rural na zona da Costa da Morte
Non existe unha definición consensuada e universalmente
aceptada de turismo rural, xa que segundo o país de referencia a resposta a este concepto é
diferente.
Non obstante, podemos decir que o turismo rural é unha oferta de actividades recreativas
de aloxamento e de servicios afíns, realizados no espacio rural e dirixido fundamentalmente ós
habitantes das cidades que buscan un contorno autóctono en relación coa poboación local.
No entorno que nos movemos -Costa da Morte- podemos dicir que os clientes que nos visitan
veñen a satisfacer as seguintes expectativas fundamentalmente:
• Paisaxe
• Gastronomía local
• Artesanía
Tipos de establecementos rurais e os seus porcentaxes:
2.Características básicas da empresa
-Condición xurídica: Autónomo.
-Facturación: 61.373 euros.
-Localización: No camiño de Santiago-Fisterra-Muxía...
-Persoal e estructura organizativa: Propetario xerente e persoa a tempo parcial(temporada baixa).
Propetario xerente e dúas persoas (temporada alta):
-Instalacións: 6 habitacións.
-Clientes: españois(sobre todo de Madrid) e galegos.
-Carteira de productos: Alonxamento,restauración e actividades externas.
-Ferramentas promocionais: Guías de turismo rural,tarxetas de visita...
-Valor do inmobilizado: 241.000 euros.
-Importe gastos anuais: 47.973
-Resultado bruto: 22,52 %.
3.mercado no turismo rural na Costa da Morte
Tan só sinalar que na Costa da Morte atopámonos nunha fase totalmente diferenciada,
todavía por desenvolver, cun forte crecemento no investimento privado, a tendencia de todas as variables é a alza.O turismo rural é máis importante en Galicia que en calquera outro sitio.
un mercado en expansión, debido á boa relación calidade-prezo e á
tendencia crecente da demanda, capaz de absorber o incremento na oferta de
establecementos de turismo rural.
A forte estacionalidade que presenta a actividade, xunto co tamaño dos
establecementos, fai que a dedicación exclusiva non sexa demasiado atractiva.
A oferta está moi atomizada e individualizada, existindo poucas asociacións
sectoriais para defender intereses comúns.
principalmente por galegos e madrileños que valoran positivamente un
emprazamento o máis natural posible, lonxe do barullo da cidade.A Costa da Morte ven máis turismo ocasional que turista que se queda, pero dos visitantes que deciden quedarse a súa estancia media é superior ó do resto de Galicia.
5.Empresas competidores
Na Costa da Morte existen 16 establecementos de turismo rural (2002) que ofertan un total
de 184 prazas, o que representa un 4,36% das prazas ofertadas en Galicia, e o 17,18% do total da oferta de A Coruña.
O emprego está ligado á dimensión do negocio, a miúdo son empresas
familiares que recorren á colaboración dos membros da familia nas épocas de
maior demanda.
6.Características dos proveedores
Os proveedores caracterizanse por ser igual que nos outros sectores,pero quizás neste pódese prescindir deles.
7. Situación actual e perspectivas de futuro dese sector
a. Ameazas
A existencia de grandes proxectos de acuicultura, e de parques eólicos situados
fundamentalmente en zonas de gran beleza paisaxística fai que non atopemos cunha ameaza
para o afeamento da paisaxe e de graves consecuencias no entorno.
Por outra parte engadimos as ameazas xa existentes na guía a distancias longas ós centros
urbáns fai que o tempo que temos que empregar para chegar a cidades como Coruña e Santiago
se alongue máis do debido, esto vese claramente nos datos da Comarca de Bergantiños en
comparación con Fisterra. Bergantiños posúe uns índices máis altos debido fundamentalmente a
súa situación máis preto de núcleos urbáns.
Outra ameaza a engadir é que non existe por parte das Admóns Públicas unha ordeación do
territorio.
Incluímos tamén o efecto prestige como unha posible ameaza, aínda que non sexamos
capaces de afirmalo como tal.
b. Oportunidades
É necesario aproveitar todas as subvencións públicas e o apoio institucional forte.
Por outra parte a creación de novos servicios que van asociados ó turismo rural, fai que os
visitantes podan realizar unha serie de actividades complementarias, de ocio, paisaxísticas etc que
faga que a estancia media poda incrementarse. Sinalar que é necesario rentabilizar o turismo de
caza e pesca, moi tradicional na comarca, hai que darlle un novo enfoque e crear servicios para
este tipo de visitantes, sobre todos porque poden cubrir aqueles períodos de temporada baixa.
Tamén a aprobación do novo Plan de dinamización turística, que traerá efecto
positivos para a Costa da Morte.
c. Puntos fortes
Sinalar un matiz en canto a boa relación entre calidade e
prezos, se miramos as táboa de prezos medios podemos concluir que na Costa da Morte o
nivel de prezos é un 25% inferior ó do resto de Galicia. Outro matiz son destacar a paisaxe e a
gastronomía como forte atractivo da zona.
d.Puntos febles
Dispoñe de menos capacidade(máximo dez persoas)comparandoo cos hoteis,e outro punto feble e que non dispón de moitos acesos,xa que se atopa no medio da natureza.
Neste cadro podemos ver outras características resumidas:
8.Márketing
Nas casas de turismo rural da Costa da Morte a carteira de productos está formada
basicamente por aloxamento, a restauración e as actividades complementarias aínda se encontran en fase de desenvolvemento.
Elaboramos un cuadro estadístico dos tipos de servicios que ofrece cada unha das casas, que
se pode incluir na guía e dese cuadro sacamos as seguintes conclusións:
• Case todas as casas posúen aparcadoiro, xardín horta e salon social.
• 75% das casa poseen comedor, e só o 6% teñen restaurante.
• Só o 19% teñen conexión a internet, para os seus clientes.
• As actividades que se ofertan case son todas externa.
En canto os precios do producto, como xa comentamos son lixeiramente inferiores ó do resto
do turismo rural galego.
páxinas webs. Tamén mediante folletos informativos que as distintos organismos promocinan nas
feiras turísticas ás que acuden.
9.Instalacións
a.¿Qué instalacións e maquinaria van supoñer os maiores gastos?
ingresos máis ou menos regulares, é dicir, cando os clientes xa coñecen e
utilizan o establecemento. Mentres non se chega a esta situación, poden pasar
meses, durante os cales o emprendedor deberá facer fronte ós gastos fixos do
establecemento, entre outros, os xuros dos posibles créditos pedidos ás entidades
financeiras.
14.Formación dos empregados
Ningunha,simplemente ser educados e tratar todo o mellor posible aos clientes,e uns pequenos coñecementos de financiamento,ingesos,xestións,cuotas...
15.Onde podo conseguir axudas para o negocio
Subencións da Xunta ou o Concello para restaurar.
16.Centros educativos de formación
Penso que en ningún xa que é unha actividade moi sixela,aínda que se pode especializar un mesmo en actividades económicas ou simples coñecementos da zona para aconsellarlle visitas ou gastronomía aos seus clientes.
1.Descrición da actividade
Non existe unha definición consensuada e universalmente
aceptada de turismo rural, xa que segundo o país de referencia a resposta a este concepto é
diferente.
Non obstante, podemos decir que o turismo rural é unha oferta de actividades recreativas
de aloxamento e de servicios afíns, realizados no espacio rural e dirixido fundamentalmente ós
habitantes das cidades que buscan un contorno autóctono en relación coa poboación local.
No entorno que nos movemos -Costa da Morte- podemos dicir que os clientes que nos visitan
veñen a satisfacer as seguintes expectativas fundamentalmente:
• Paisaxe
• Gastronomía local
• Artesanía
Canto maior sexa o grao de cumprimento de estes aspectos, maiores posibilidades de éxito
terá a actividade. Trátase de dar unha adecuada resposta ós diferentes
conceptos de turismo: agroturismo, ecoturismo, turismo de aventura, de interior, deportivo,
cultural, etc, que se poden englobar dentro do ámbito do turismo rural.
En Galicia, os establecementos de turismo rural responden á seguinte tipoloxía:
• Comprender os pazos, castelos, mosteiros, casas grandes, casas rectorais e
aquelas outras que, son polos órganos competentes da Comunidade Autónoma de Galicia.
• As casas de aldea situadas no medio rural que, pola
súa antigüidade e características de construcción, responden á tipicidade propia das
casas rústicas galegas.
• Casas de labranza, entendendo como tales as casas
situadas no medio rural e con habitacións dedicadas ó aloxamento de hóspedes, nas
que se desenvolven actividades agropecuarias e nas que poden participar os clientes
aloxados. Esta forma de turismo é a definida como agroturismo.
Tipos de establecementos rurais e os seus porcentaxes:
• Residencia: 56,25%
• Hospedería: 25%
• Casas de labranza: 18,75%
O modelo máis xeneralizado de establecemento de turismo rural é unha casa de aldea, con 5 habitacions e hospedería, situada en cualquera das rutas do Camiño de Santiago.
2.Características básicas da empresa
-Condición xurídica: Autónomo.
-Facturación: 61.373 euros.
-Localización: No camiño de Santiago-Fisterra-Muxía...
-Persoal e estructura organizativa: Propetario xerente e persoa a tempo parcial(temporada baixa).
Propetario xerente e dúas persoas (temporada alta):
-Instalacións: 6 habitacións.
-Clientes: españois(sobre todo de Madrid) e galegos.
-Carteira de productos: Alonxamento,restauración e actividades externas.
-Ferramentas promocionais: Guías de turismo rural,tarxetas de visita...
-Valor do inmobilizado: 241.000 euros.
-Importe gastos anuais: 47.973
-Resultado bruto: 22,52 %.
3.mercado no turismo rural na Costa da Morte
Tan só sinalar que na Costa da Morte atopámonos nunha fase totalmente diferenciada,
todavía por desenvolver, cun forte crecemento no investimento privado, a tendencia de todas as variables é a alza.O turismo rural é máis importante en Galicia que en calquera outro sitio.
un mercado en expansión, debido á boa relación calidade-prezo e á
tendencia crecente da demanda, capaz de absorber o incremento na oferta de
establecementos de turismo rural.
A forte estacionalidade que presenta a actividade, xunto co tamaño dos
establecementos, fai que a dedicación exclusiva non sexa demasiado atractiva.
A oferta está moi atomizada e individualizada, existindo poucas asociacións
sectoriais para defender intereses comúns.
Durante o ano 2002 o nº de visitantes na Costa da Morte foi de 7.205 perxoas, xenerando un
total de 15.714 pernoctacións. Esto dou lugar a un grado de ocupación do 29,14%, ocupación
que é un 5.13% superior a media da provincia da Coruña. En canto a estancia media aqui
estamos no 2,18 días lixeiramente superior o 2,05 que temos a nivel provincial.
4.Tipos e características dos clientesO perfil da persoa que visita os lugares de turismo rural en Galicia está formado
principalmente por galegos e madrileños que valoran positivamente un
emprazamento o máis natural posible, lonxe do barullo da cidade.A Costa da Morte ven máis turismo ocasional que turista que se queda, pero dos visitantes que deciden quedarse a súa estancia media é superior ó do resto de Galicia.
5.Empresas competidores
Na Costa da Morte existen 16 establecementos de turismo rural (2002) que ofertan un total
de 184 prazas, o que representa un 4,36% das prazas ofertadas en Galicia, e o 17,18% do total da oferta de A Coruña.
O emprego está ligado á dimensión do negocio, a miúdo son empresas
familiares que recorren á colaboración dos membros da familia nas épocas de
maior demanda.
establecementos pasa de 16 a 21, e o número de prazas pasa de 184 a 237, polo tanto prevese
un crecemento considerable do nº de establecementos en torno ó 31,25%. O nº de prazas
increméntase por tanto en torno o 28,80%, como vemos e un incremento moi considerable para
este ano 2003.
En canto a condición xurídica predomina fundamentalmente o empresario autónomo.
Os proveedores caracterizanse por ser igual que nos outros sectores,pero quizás neste pódese prescindir deles.
7. Situación actual e perspectivas de futuro dese sector
a. Ameazas
A existencia de grandes proxectos de acuicultura, e de parques eólicos situados
fundamentalmente en zonas de gran beleza paisaxística fai que non atopemos cunha ameaza
para o afeamento da paisaxe e de graves consecuencias no entorno.
Por outra parte engadimos as ameazas xa existentes na guía a distancias longas ós centros
urbáns fai que o tempo que temos que empregar para chegar a cidades como Coruña e Santiago
se alongue máis do debido, esto vese claramente nos datos da Comarca de Bergantiños en
comparación con Fisterra. Bergantiños posúe uns índices máis altos debido fundamentalmente a
súa situación máis preto de núcleos urbáns.
Outra ameaza a engadir é que non existe por parte das Admóns Públicas unha ordeación do
territorio.
Incluímos tamén o efecto prestige como unha posible ameaza, aínda que non sexamos
capaces de afirmalo como tal.
b. Oportunidades
É necesario aproveitar todas as subvencións públicas e o apoio institucional forte.
Por outra parte a creación de novos servicios que van asociados ó turismo rural, fai que os
visitantes podan realizar unha serie de actividades complementarias, de ocio, paisaxísticas etc que
faga que a estancia media poda incrementarse. Sinalar que é necesario rentabilizar o turismo de
caza e pesca, moi tradicional na comarca, hai que darlle un novo enfoque e crear servicios para
este tipo de visitantes, sobre todos porque poden cubrir aqueles períodos de temporada baixa.
Tamén a aprobación do novo Plan de dinamización turística, que traerá efecto
positivos para a Costa da Morte.
c. Puntos fortes
Sinalar un matiz en canto a boa relación entre calidade e
prezos, se miramos as táboa de prezos medios podemos concluir que na Costa da Morte o
nivel de prezos é un 25% inferior ó do resto de Galicia. Outro matiz son destacar a paisaxe e a
gastronomía como forte atractivo da zona.
d.Puntos febles
Dispoñe de menos capacidade(máximo dez persoas)comparandoo cos hoteis,e outro punto feble e que non dispón de moitos acesos,xa que se atopa no medio da natureza.
Neste cadro podemos ver outras características resumidas:
8.Márketing
Nas casas de turismo rural da Costa da Morte a carteira de productos está formada
basicamente por aloxamento, a restauración e as actividades complementarias aínda se encontran en fase de desenvolvemento.
Elaboramos un cuadro estadístico dos tipos de servicios que ofrece cada unha das casas, que
se pode incluir na guía e dese cuadro sacamos as seguintes conclusións:
• Case todas as casas posúen aparcadoiro, xardín horta e salon social.
• 75% das casa poseen comedor, e só o 6% teñen restaurante.
• Só o 19% teñen conexión a internet, para os seus clientes.
• As actividades que se ofertan case son todas externa.
En canto os precios do producto, como xa comentamos son lixeiramente inferiores ó do resto
do turismo rural galego.
A comercialización faise fundamentalmente de maneira directa e indirecta.-Promoción
Faise utilizando as guias-catálogo como a de turgalicia, tarxetas de visita e as
páxinas webs. Tamén mediante folletos informativos que as distintos organismos promocinan nas
feiras turísticas ás que acuden.
9.Instalacións
a.¿Qué instalacións e maquinaria van supoñer os maiores gastos?
A estimación dos ingresos está feita para unha casa que conte con:
• 6 habitacións dobles.
• Precio por habitación de 60 euros.
• 25% dos hóspedes comen na casa.
• precio do menú está fixado en 15 euros.
• Estimouse un nivel de ocupación do 80% en temporada alta, un 70% en Semana Santa
e o resto do ano de un 70% os fins de semana.
10.Gastos anuais da actividade
11.Previsión de ingresos anuais
12.Resultado bruto de explotación
13.Financiamento
Como outras actividades, o turismo rural require un tempo para obter uns
ingresos máis ou menos regulares, é dicir, cando os clientes xa coñecen e
utilizan o establecemento. Mentres non se chega a esta situación, poden pasar
meses, durante os cales o emprendedor deberá facer fronte ós gastos fixos do
establecemento, entre outros, os xuros dos posibles créditos pedidos ás entidades
financeiras.
14.Formación dos empregados
Ningunha,simplemente ser educados e tratar todo o mellor posible aos clientes,e uns pequenos coñecementos de financiamento,ingesos,xestións,cuotas...
15.Onde podo conseguir axudas para o negocio
Subencións da Xunta ou o Concello para restaurar.
16.Centros educativos de formación
Penso que en ningún xa que é unha actividade moi sixela,aínda que se pode especializar un mesmo en actividades económicas ou simples coñecementos da zona para aconsellarlle visitas ou gastronomía aos seus clientes.
martes, 14 de diciembre de 2010
ACTIVIDAD 6
PREGUNTAS
1.Definición
4.Tipos de clientes
-Puntos febles: os fallos cometidos en horas laborables ,os despistes que poden ocasionar perda de clientes e a competitividade cercana moi alta.
8.Márketing
-Os únicos productos que podemos ofrecer son : pienso,productos de hixiene para o animal e servicios sanitarios.
-Os prezos compararánse coas doutras clínicas,aínda que se poñerán ofertas.
-Pola páxina web,a prensa,a radio e algúns folletos repartidos por diversos locais de outros sectores.
9.Instalacións
-Dispoñerémos dunha maquinaria avanzada e de última tecnoloxía para realizar as mellores operacións posibles.
10.Gastos anuais da actividade.
Os gastos totais de cada ano,serán o conxunto ou suma dos novos investimentos,reformacións do local,material necesario,accesorios,seguridade e outras necesidades que vaian surxindo co paso do tempo.
A media de investimento sería de 100.000 euros.
11.Previsión de ingresos anuais
Todo o material necesario e según funcione a clínica ou non faránse máis ou menos inversión durantes os primeiros anos en ideas innovadoras para facerlle frente á competividade actual.
Ademais unha gran inversión para o noso negocio sería o local e fabricación ou reformación dese local,sobre todo na zona céntrica onde queremos situar a nosa futura clínica.
13.Finanzamento
Principalmente os inversores máis importantes seremos as donas da empresa Laura e María,xa que tampouco pretendemos utilizar un local de gran extensión,con que haxa o espacio necesario para cada sección da clínica é suficiente.
Aínda que non descartamos a posibilidade de recibir algunha axuda financieira mesmo familiar.
14.Formación dos empregados
É algo que teremos moi presente á hora de contratar a un veterinario para nosa clínica.
Esixiremos un alto nivel académico e sen ten experiencia mellor.
Pararemonos moito a mirar os curriculums de cada persoa para así escoller os que teñan mellores cualficacións como:másters,experiencia,prácticas,lugar onde estudio a carreira.Estas serían algunhas das condicións para cumplir os requisitos,xa que o que queremos é ofrecerlle ao cliente o servizo máis persoal posible ao seu animal e que se sinta satisfeito co traballo levado a cabo.
15.Onde podemos conseguir axudas
Simplemente podemos coseguir axudas para o noso negocio,investigando en internet,en clínicas que estén dispostas a facelo ou sobre en persoas que teñan experiencia profesional.
Outra opción sería recurrir a libros especializados,ou a expertos no oficio que esté dispostos a darnos a súa mellor teoría para un bo funcionamente da nosa empresa.
16.Centros educativos para formarse na profesión
Trataríase de facer a carreira nunha Facultade,e conseguir o mallor número de títulos.
1.Definición
Podemos definir a actividade dos veterinarios como o conxunto de accións e procedementos que, de modo preventivo ou asistencial, tratan de conseguir un estado xeral de benestar nos animais.
Os deberes primordiais do veterinario son os seguintes: a protección da saúde e do benestar dos animais, a conservación e mellora dos recursos gandeiros, a promoción e a prevención da saúde pública, e a conservación e defensa do medio ambiente.
2.Características básicas:
-Instalacións
-Instalacións
Baixo de 100 m2 aproximadamente, con tenda e/ou sala de espera, sala de consulta e/ou laboratorio, quirófano, prequirófano, sala de raios, almacén e/ou sala de hospitalización e perruquería.
-Investimento
85.100 euros
-Número de empleados
3 con título do oficio.
3.Negocio nesta zona
Nesta zona da Costa da Morte,hay un número regulado de veterinarios,aunque non todos son profesionais como para realizar actividades importantes ou perigosas para o ser vivo.
Non existe un perfil determinado, calquera persoa con mascota,que teña algún problema con ela e queira que o seu animal sexa atendido e curado.Dende nenos ,adultos ata persoas maiores que queiran recibir o mellor trato para a vida deste.
5.Empresas competidoras
As empresas competidoras máis próximas a nosa serán as da nosa localidade como :
-Arnela (Rúa Río Miño)
-Gran Vía (Rúa Gran Vía)
-San Francisco de Asis (Avenida Ponte da Pedra)
-Milu (Praza de Vigo)
-Severiano Fernandez (Rúa Perú)
Estas serán as clínicas mais competitivas respecto a nos porque dispoñen de servizos de alto nivel e moi profesionais.
Aínda que trataremos de ofrecer o mellor servizo por encima de todas delas e unha mellor atención tanto ao cliente como a o animal,cumplindo rapidez nas operacións e seguridade.
6.Características dos proveedores.
Os nosos proveedores esexirémoslle ideas actuais e innovadoras para destacar entre as demais clínicas da zona,pero sobre todo que teñan uns prezos asequibles coa nosa capacidade e que sexan razonables coa inversión que ímos facer,o que non queremos é que nos aconsellen facer inversións que non funcionarán nun futuro.
7.Situación actual e perspectivas de futuro dese sector
-Ameazas: temos a posible ameaza de que unha das nosas operacións realizadas saian mal por un erro do persoal , despistes ou incluso polo material utilizado e a forma de empregalo.Tamén cabe a posibilidade de que se reciba algunha denuncia por parte de un cliente ao non estar satisfeito co trato que se lle deu a súa marcota.
-Oportunidades:ao dispoñer de vario persoal terase mais tempo libre para cada un.Non require unha inversión moi grande no establecemento pero si na cualificación do persoal.
-Puntos fortes: o horario flexible,as instalacións tecnolóxicas,a hixiene máxima e a cualificación dos empleados.
En caso de que se produza unha crise económica este sector non se verá moi afectado xa que os animais sempre precisarán dunha boa saúde e uns mínimos cuidados.-Puntos febles: os fallos cometidos en horas laborables ,os despistes que poden ocasionar perda de clientes e a competitividade cercana moi alta.
8.Márketing
-Os únicos productos que podemos ofrecer son : pienso,productos de hixiene para o animal e servicios sanitarios.
-Pola páxina web,a prensa,a radio e algúns folletos repartidos por diversos locais de outros sectores.
9.Instalacións
-Dispoñerémos dunha maquinaria avanzada e de última tecnoloxía para realizar as mellores operacións posibles.
Os gastos totais de cada ano,serán o conxunto ou suma dos novos investimentos,reformacións do local,material necesario,accesorios,seguridade e outras necesidades que vaian surxindo co paso do tempo.
A media de investimento sería de 100.000 euros.
11.Previsión de ingresos anuais
Todo o material necesario e según funcione a clínica ou non faránse máis ou menos inversión durantes os primeiros anos en ideas innovadoras para facerlle frente á competividade actual.
Ademais unha gran inversión para o noso negocio sería o local e fabricación ou reformación dese local,sobre todo na zona céntrica onde queremos situar a nosa futura clínica.
12.Resultado bruto de explotación.O noso resultado bruto baseárase nos beneficios recaudados día a día realizando o noso traballo,desde as operacións ata calquera simple curación,xa que se trata dunha clínica privada,e todo aquel que queira que o seu animal reciba un bo tratado de saúde,terá que pagar por elo.É unha das ventaxas xa que si tes boa fama é un sector que simpre funcionará porque a saúde é fundamental e polo tanto teríamos un resultado bruto bo.
13.Finanzamento
Principalmente os inversores máis importantes seremos as donas da empresa Laura e María,xa que tampouco pretendemos utilizar un local de gran extensión,con que haxa o espacio necesario para cada sección da clínica é suficiente.
Aínda que non descartamos a posibilidade de recibir algunha axuda financieira mesmo familiar.
14.Formación dos empregados
É algo que teremos moi presente á hora de contratar a un veterinario para nosa clínica.
Esixiremos un alto nivel académico e sen ten experiencia mellor.
Pararemonos moito a mirar os curriculums de cada persoa para así escoller os que teñan mellores cualficacións como:másters,experiencia,prácticas,lugar onde estudio a carreira.Estas serían algunhas das condicións para cumplir os requisitos,xa que o que queremos é ofrecerlle ao cliente o servizo máis persoal posible ao seu animal e que se sinta satisfeito co traballo levado a cabo.
15.Onde podemos conseguir axudas
Simplemente podemos coseguir axudas para o noso negocio,investigando en internet,en clínicas que estén dispostas a facelo ou sobre en persoas que teñan experiencia profesional.
Outra opción sería recurrir a libros especializados,ou a expertos no oficio que esté dispostos a darnos a súa mellor teoría para un bo funcionamente da nosa empresa.
16.Centros educativos para formarse na profesión
Trataríase de facer a carreira nunha Facultade,e conseguir o mallor número de títulos.
Suscribirse a:
Entradas (Atom)