sábado, 18 de diciembre de 2010

ACTIVIDAD 6

   Tursimo rural na zona da Costa da Morte





1.Descrición da actividade

Non existe unha definición consensuada e universalmente 
aceptada de turismo rural, xa que segundo o país de referencia a  resposta a este concepto é 
diferente. 
Non obstante, podemos decir que o turismo rural é unha oferta de actividades recreativas 
de aloxamento e de servicios afíns, realizados no espacio rural e dirixido fundamentalmente ós 
habitantes das cidades que buscan un contorno autóctono en relación coa poboación local.
No entorno que nos movemos -Costa da Morte- podemos dicir que os clientes que nos visitan 
veñen a satisfacer as seguintes expectativas fundamentalmente:
• Paisaxe
• Gastronomía local
• Artesanía






Canto maior sexa o grao de cumprimento de estes aspectos, maiores posibilidades de éxito 
terá a actividade. Trátase  de dar unha  adecuada resposta ós diferentes 
conceptos de turismo: agroturismo, ecoturismo, turismo de aventura, de interior, deportivo, 
cultural, etc, que se poden englobar dentro do ámbito do turismo rural.
En Galicia, os establecementos de turismo rural responden á seguinte tipoloxía: 
•  Comprender os pazos, castelos, mosteiros, casas grandes, casas rectorais e 
aquelas outras que, son  polos órganos competentes da Comunidade Autónoma de Galicia.
•  As  casas de aldea situadas no medio rural que, pola 
súa antigüidade e características de construcción, responden á tipicidade propia das 
casas rústicas galegas.
• Casas de labranza, entendendo como tales as  casas 
situadas no medio rural e con habitacións dedicadas ó aloxamento de hóspedes, nas 
que se desenvolven actividades agropecuarias e nas que poden participar os clientes 
aloxados. Esta forma de turismo é a definida como agroturismo.


Tipos de establecementos rurais e os seus porcentaxes: 
• Residencia: 56,25%
• Hospedería: 25%
• Casas de labranza: 18,75%
O modelo máis xeneralizado de establecemento de turismo rural é unha casa de aldea, con 5 habitacions e hospedería, situada en cualquera das rutas do Camiño de Santiago.



       
         2.Características básicas da empresa


-Condición xurídica: Autónomo.
-Facturación: 61.373 euros.
-Localización: No camiño de Santiago-Fisterra-Muxía...
-Persoal e estructura organizativa: Propetario xerente e persoa a tempo parcial(temporada baixa).
Propetario xerente e dúas persoas (temporada alta):
-Instalacións: 6 habitacións.

-Clientes: españois(sobre todo de Madrid) e galegos.
-Carteira de productos: Alonxamento,restauración e actividades externas.
-Ferramentas promocionais: Guías de turismo rural,tarxetas de visita...
-Valor do inmobilizado: 241.000 euros.
-Importe gastos anuais: 47.973
-Resultado bruto: 22,52 %.


    3.mercado no turismo rural na Costa da Morte



Tan só sinalar que na Costa da Morte atopámonos nunha fase totalmente diferenciada, 
todavía por desenvolver, cun forte crecemento no investimento privado, a tendencia de todas as variables é a alza.O turismo rural é máis importante en Galicia que en calquera outro sitio.

un mercado en expansión, debido á boa relación calidade-prezo e á 
tendencia crecente da demanda, capaz de absorber o incremento na oferta de 
establecementos de turismo rural. 
A forte estacionalidade que presenta a actividade, xunto co tamaño dos 
establecementos, fai que a dedicación exclusiva non sexa demasiado atractiva. 
 A oferta está moi atomizada e individualizada,  existindo poucas asociacións 
sectoriais para defender intereses comúns.



Durante o ano 2002 o nº de visitantes na Costa da Morte foi de 7.205 perxoas, xenerando un 
total de 15.714 pernoctacións. Esto dou lugar a un grado de  ocupación do 29,14%, ocupación 
que é un 5.13% superior a media da provincia da Coruña. En canto a estancia media aqui 
estamos no 2,18 días lixeiramente superior o 2,05 que temos a nivel provincial.

4.Tipos e características dos clientes
  O perfil da persoa que visita os lugares de turismo rural en Galicia está formado 

  principalmente por galegos e madrileños que valoran positivamente un 
  emprazamento o máis  natural posible, lonxe do barullo da cidade.A Costa da Morte ven máis turismo ocasional que turista que se queda, pero dos visitantes que deciden quedarse a súa estancia media é superior ó do resto de Galicia.










     5.Empresas competidores


    Na Costa da Morte existen 16 establecementos de turismo rural (2002) que ofertan un total 
de 184 prazas, o que representa un 4,36% das prazas ofertadas en Galicia, e o 17,18% do total da oferta de A Coruña.

O emprego está ligado á dimensión do negocio, a miúdo son  empresas 
familiares que recorren á colaboración dos membros da familia nas épocas de 
maior demanda.



Con respecto ó 2003, o nº de 
establecementos pasa de 16 a 21, e o número de prazas pasa de 184 a 237, polo tanto prevese 
un crecemento considerable do nº de establecementos en torno ó 31,25%. O nº de prazas 
increméntase por tanto en torno o 28,80%, como vemos e un incremento moi considerable para 
este ano 2003.

 En canto a condición xurídica predomina fundamentalmente o empresario autónomo.


       6.Características dos proveedores
Os proveedores caracterizanse por ser igual que nos outros sectores,pero quizás neste pódese prescindir deles.




       7.       Situación actual e perspectivas de futuro dese sector  
       
a. Ameazas
A existencia de grandes proxectos de acuicultura, e de parques eólicos situados 

fundamentalmente  en zonas de gran beleza paisaxística fai que non atopemos cunha ameaza 
para o afeamento da paisaxe e de graves consecuencias no entorno.
Por outra parte engadimos as ameazas xa existentes na guía a distancias longas ós centros 
urbáns fai que o tempo que temos que empregar para chegar a cidades como Coruña e Santiago 
se alongue máis do debido, esto vese claramente nos datos da Comarca de Bergantiños en 
comparación con Fisterra. Bergantiños posúe uns índices máis altos debido fundamentalmente a 
súa situación máis preto de núcleos urbáns.
Outra ameaza a engadir é que non existe por parte das Admóns Públicas unha ordeación do 
territorio.
Incluímos tamén o efecto prestige como unha posible ameaza, aínda que non sexamos 
capaces de afirmalo como tal.

       
b. Oportunidades
É necesario aproveitar todas as subvencións públicas e o apoio institucional forte.

Por outra parte a creación de novos servicios que van asociados ó turismo rural, fai que os 
visitantes podan realizar unha serie de actividades complementarias, de ocio, paisaxísticas etc que 
faga que a estancia media poda incrementarse. Sinalar que é necesario rentabilizar o turismo de 
caza e pesca, moi tradicional na comarca, hai que darlle un novo enfoque e crear servicios para 
este tipo de visitantes, sobre todos porque poden cubrir aqueles períodos de temporada baixa.

Tamén a aprobación do novo Plan de dinamización turística, que traerá efecto 
positivos para a Costa da Morte.


c. Puntos fortes

Sinalar un matiz en canto a boa relación entre calidade e 
prezos, se miramos as táboa de prezos medios podemos concluir que na Costa da Morte o 
nivel de prezos é un 25% inferior ó do resto de Galicia. Outro matiz son destacar a paisaxe e a 
gastronomía como forte atractivo da zona.


d.Puntos febles
Dispoñe de menos capacidade(máximo dez persoas)comparandoo cos hoteis,e outro punto feble e que non dispón de moitos acesos,xa que se atopa no medio da natureza.


Neste cadro podemos ver outras características resumidas:


    8.Márketing

Nas casas de turismo rural da Costa da Morte a carteira de productos está formada 
basicamente por aloxamento, a restauración e as actividades complementarias aínda se encontran en fase de desenvolvemento.
Elaboramos un cuadro estadístico dos tipos de servicios que ofrece cada unha das casas, que 
se pode incluir na guía e dese cuadro sacamos as seguintes conclusións:
• Case todas as casas posúen aparcadoiro, xardín horta e salon social.
• 75% das casa poseen comedor, e só o 6% teñen restaurante.
• Só o 19% teñen conexión a internet, para os seus clientes.
• As actividades que se ofertan case son todas externa.



En canto os precios do producto, como xa comentamos son lixeiramente inferiores ó do resto 
do turismo rural galego.
A comercialización faise fundamentalmente de maneira directa e indirecta.
-Promoción


Faise utilizando as guias-catálogo como a de turgalicia, tarxetas de visita e as 




páxinas webs. Tamén mediante folletos informativos que as distintos organismos promocinan nas 
feiras turísticas ás que acuden.


9.Instalacións


a.¿Qué instalacións e maquinaria van supoñer os maiores gastos?

A estimación dos ingresos está feita para unha casa que conte con:
• 6 habitacións dobles.
• Precio por habitación de 60 euros.
• 25% dos hóspedes comen na casa.
• precio do menú está fixado en 15 euros.
• Estimouse un nivel de ocupación do 80% en temporada alta, un 70% en Semana Santa 
e o resto do ano de un 70% os fins de semana.



   10.Gastos anuais da actividade


11.Previsión de ingresos anuais



          12.Resultado bruto de explotación



           13.Financiamento

Como outras actividades, o turismo rural require un tempo para obter uns 

ingresos máis ou menos regulares, é dicir, cando os clientes xa coñecen e 
utilizan o establecemento. Mentres non se chega a esta situación, poden pasar 
meses, durante os cales o emprendedor deberá facer fronte ós gastos fixos do 
establecemento, entre outros, os xuros dos posibles créditos pedidos ás entidades 
financeiras. 


           14.Formación dos empregados
Ningunha,simplemente ser educados e tratar todo o mellor posible aos clientes,e uns pequenos coñecementos de financiamento,ingesos,xestións,cuotas...


          15.Onde podo conseguir axudas para o negocio


Subencións da Xunta ou  o Concello para restaurar.


          16.Centros educativos de formación
Penso que en ningún xa que é unha actividade moi sixela,aínda que se pode especializar un mesmo en actividades económicas ou simples coñecementos da zona para aconsellarlle visitas ou gastronomía aos seus clientes.




















         









  








martes, 14 de diciembre de 2010

ACTIVIDAD 6

PREGUNTAS


1.Definición


Podemos definir a actividade dos veterinarios como o conxunto de accións  e procedementos que, de modo preventivo ou asistencial, tratan de conseguir un estado xeral de benestar nos animais.
Os deberes primordiais do veterinario son os seguintes: a protección da saúde e do benestar dos animais, a conservación e mellora dos recursos gandeiros, a promoción e a prevención da saúde pública, e a conservación e defensa do medio ambiente.



2.Características básicas:


-Instalacións
Baixo de 100 m2  aproximadamente, con tenda e/ou sala de espera, sala de consulta e/ou laboratorio, quirófano, prequirófano, sala de raios, almacén e/ou sala de hospitalización e perruquería.



-Investimento
85.100 euros

-Número de empleados
3 con título do oficio.



3.Negocio nesta zona

Nesta zona da Costa da Morte,hay un número regulado de veterinarios,aunque non todos son profesionais como para realizar actividades importantes ou perigosas para o ser vivo.

4.Tipos de clientes

Non existe un perfil determinado, calquera persoa con mascota,que teña algún problema con ela e queira que o seu animal sexa atendido e curado.Dende nenos ,adultos ata persoas maiores que queiran recibir o mellor trato para a vida deste.

5.Empresas competidoras

As empresas competidoras máis próximas a nosa serán as da nosa localidade como :

-Arnela (Rúa Río Miño)
-Gran Vía (Rúa Gran Vía)
-San Francisco de Asis (Avenida Ponte da Pedra)
-Milu (Praza de Vigo)
-Severiano Fernandez (Rúa Perú)


Estas serán as clínicas mais competitivas respecto a nos porque dispoñen de servizos de alto nivel e moi profesionais.
Aínda que trataremos de ofrecer o mellor servizo por encima de todas delas e unha mellor atención tanto ao cliente como a o animal,cumplindo rapidez nas operacións e seguridade.

6.Características dos proveedores.

Os nosos proveedores esexirémoslle ideas actuais e innovadoras para destacar entre as demais clínicas da zona,pero sobre todo que teñan uns prezos asequibles coa nosa capacidade e que sexan razonables coa inversión que ímos facer,o que non queremos é que nos aconsellen facer inversións que non funcionarán nun futuro.

7.Situación actual e perspectivas de futuro dese sector

-Ameazas: temos a posible ameaza de que unha das nosas operacións realizadas saian mal por un erro do persoal , despistes ou incluso polo material utilizado e a forma de empregalo.Tamén cabe a posibilidade de que se reciba algunha denuncia por parte de un cliente ao non estar satisfeito co trato que se lle deu a súa marcota.

-Oportunidades:ao dispoñer de vario persoal terase mais tempo libre para cada un.Non require unha inversión moi grande no establecemento pero si na cualificación do persoal.

-Puntos fortes: o horario flexible,as instalacións tecnolóxicas,a hixiene máxima e a cualificación dos empleados.
En caso de que se produza unha crise económica este sector non se verá moi afectado xa que os animais sempre precisarán dunha boa saúde e uns mínimos cuidados.


-Puntos febles: os fallos cometidos en horas laborables ,os despistes que poden ocasionar perda de clientes e a competitividade cercana moi alta.


8.Márketing


-Os únicos productos que podemos ofrecer son : pienso,productos de hixiene para o animal e servicios sanitarios.
-Os prezos compararánse coas doutras clínicas,aínda que se poñerán ofertas.
-Pola páxina web,a prensa,a radio e algúns folletos repartidos por diversos locais de outros sectores.


9.Instalacións
-Dispoñerémos dunha maquinaria avanzada e de última tecnoloxía para realizar as mellores operacións posibles.



10.Gastos anuais da actividade.
Os gastos totais de cada ano,serán o conxunto ou suma dos novos investimentos,reformacións do local,material necesario,accesorios,seguridade e outras necesidades que vaian surxindo co paso do tempo.
A media de investimento sería de 100.000 euros.


11.Previsión de ingresos anuais
Todo o material necesario e según funcione a clínica ou non faránse máis ou menos inversión durantes os primeiros anos en ideas innovadoras para facerlle frente á competividade actual.
Ademais unha gran inversión para o noso negocio sería o local e fabricación ou reformación dese local,sobre todo na zona céntrica onde queremos situar a nosa futura clínica.



12.Resultado bruto de explotación.
O noso resultado bruto baseárase nos beneficios recaudados día a día realizando o noso traballo,desde as operacións ata calquera simple curación,xa que se trata dunha clínica privada,e todo aquel que queira que o seu animal reciba un bo tratado de saúde,terá que pagar por elo.É unha das ventaxas xa que si tes boa fama é un sector que simpre funcionará porque a saúde é fundamental e polo tanto teríamos un resultado bruto bo.


13.Finanzamento
Principalmente os inversores máis importantes seremos as donas da empresa Laura e María,xa que tampouco pretendemos utilizar un local de gran extensión,con que haxa o espacio necesario para cada sección da clínica é suficiente.
Aínda que non descartamos a posibilidade de recibir algunha axuda financieira mesmo familiar.


14.Formación dos empregados
É algo que teremos moi presente á hora de contratar a un veterinario para nosa clínica.
Esixiremos un alto nivel académico e sen ten experiencia mellor.
Pararemonos moito a mirar os curriculums de cada persoa para así escoller os que teñan mellores cualficacións como:másters,experiencia,prácticas,lugar onde estudio a carreira.Estas serían algunhas das condicións para cumplir os requisitos,xa que o que queremos é ofrecerlle ao cliente o servizo máis persoal posible ao seu animal e que se sinta satisfeito co traballo levado a cabo.



15.Onde podemos conseguir axudas
Simplemente podemos coseguir axudas para o noso negocio,investigando en internet,en clínicas que estén dispostas a facelo ou sobre en persoas que teñan experiencia profesional.
Outra opción sería recurrir a libros especializados,ou a expertos no oficio que esté dispostos a darnos a súa mellor teoría para un bo funcionamente da nosa empresa.


16.Centros educativos para formarse na profesión
Trataríase de facer a carreira nunha Facultade,e conseguir o mallor número de títulos.





sábado, 13 de noviembre de 2010

ACTIVIDADE 5.2

CARACTERÍSTICAS DAS LAVANDERÍAS INDUSTRIAIS


CONDICIÓN XURÍDICA:Sociedade limitada.
FACTURACIÓN:197.521,92 euros
LOCALIZACIÓN:Áreas urbanas ou no seu contorno.
PERSOAL E ESTRUTURA ORGANIZATIVA:4-6 persoas: xerente, tres empregados no local e un repartidor.
INSTALACIÓNS:350 m2 aproximadamente.
CLIENTES:Empresas que usan grandes cantidades de roupa e lencería (sector hostalería, sanitario e servizos sociais) e lavanderías-tinturerías comerciais.
CARTEIRA DE SERVIZOS:Servizos básicos: lavado, secado e pasado de ferro da roupa. Servizos de lavado especiais.
FERRAMENTAS DE PROMOCIÓN:Publicidade en directorios comerciais, imaxe corporativa en papelería, vehículos e descontos a clientes habituais.
VALOR DO INMOBILIZADO/INVESTIMENTO:163.397 euros
IMPORTE DOS GASTOS:146.135,66 euros
RESULTADO BRUTO:26%


VANTAXES:
-
Hoxe en día a xente non se complica,e se hay un prenda que non poden lavar directamente a lean á lavandería.

-Terían bastante traballo por parte das empresas textiles,restaurantes,cando se lles manchan as prendas,manteles...


DESVANTAXES:
-
Non se garantiza que teñan traballo diario e abundante.

-Consume moita electricidade debido a todas as máquinas que se utilizan.


O NOSO NEGOCIO:
Como anteriormente,volvemos a elexir o polígono pola mesma razón,paracenos un sitio apropiado para montar unha lavandería xa que require un espazo mínimo bastante grande para montar toda a maquinaria,e parécenos máis apropiado que se atope aquí que no centro do pobo,por exemplo.

ACTIVIDADE 5.1

 DE XARDINERÍA TIPO
CARACTERÍSTICAS DA EMPRESA DE SERVIZOS DE XARDINERÍA


Condición xurídica:Sociedade Limitada
Facturación:154.400,15 euros/ano
Situación:Áreas urbanas ou no seu contorno
Persoal e estrutura organizativa:Catro persoas: un xerente, un oficial de xardinería, un peón e un aprendiz.
Instalacións:320 m2 aproximadamente
Clientes:Empresas, institucións públicas e particulares que necesiten servizos de xardinería
Carteira de servizos:Servizos básicos: deseño, execución e mantemento de xardíns e parques. Servizos complementarios: repoboación forestal, tratamentos fitosanitarios, selado de vertedoiros, etc.
Ferramentas de promoción:Publicidade en directorios comerciais, imaxe corporativa en papelería e vehículos.
Valor do inmobilizado/investimento:35.099,09 euros/ano
Importe de gastos:147.485,10 euros/ano
Resultado bruto (%):4,48 %


VANTAXES:
-Este negocio apoia moito o tema do cambio climático vendendo productos que contribúen á reducción da contaminación,para conservar as zonas verdes,ofrecendo servizos especializados como:repooación forestal,limpeza de montes,tratamentos fitosanitarios,selado de vertedoiros,etc.
-Pode ser un negocio que triunfe xa que a vexetación é imprescindible e polo tanto precisase o seu coidado e para iso hay que comprar ferramentas,abonos...


DESVANTAXES:
-Pode que non teña éxito en detrminadas zonas como,Madrid,porque a xente no se dedica á agricultura polo tanto este negocio non sería rentable en calquera lugar.
-E que se invirta demasiado nos materiais e productos e que logo non se vendan,xa que os productos desta rama non son nada baratos.


O NOSO NEGOCIO:
O noso negocio de xardinería situaríamolo no polígono industrial de Bertoa.Xa que teríamos un amplo lugar para vender os nosos productos e porque é unha zona muy comercial,o que favorecería a venta. A nosa dedicación sería para a venda dos nosos productos a tendas máis pequenas e a venta directa a calquera cliente.






                            Unha destas naves sería o noso negocio dedicado á xardinería.
                                                     (Polígono de Bertoa)



sábado, 30 de octubre de 2010

ACTIVIDAD 4

¿Qué es una franquicia?
Concesión(otorgación que una empresa hace a otra) de derechos de explotación de un producto, actividad o nombre comercial,en una zona determinada.


Las franquicias relacionadas con las tiendas de decoración son:


-KOLONIAL HOME
      Inversión: 39.500€ 
      Local:80 a 200m^2 
      Duración del contrato:5 años
      Franquicias:6



-MERKAMUEBLE
      Inversión:según el establecimiento
      Local:mínimo 3000m^2
      Duración del contrato:10 ños
      Población mínima:125.000 habitantes



-BED´S
      Inversión:desde 44.000€
      Local:150m^2
      Duración del contrato:5 años
      Población mínima:50.000 habitantes
      Franquicias:192



-EL RINCÓN DE MARÍA
       Inversión:30.000€
       Local:100m^2
       Duración del contrato:5 años
       Población mínima:8.000 habitantes
       Franquicias:62



-THE SINGULAR KITCHEN
       Inversión:90.000€
       Local:150-500m^2
       Duración del contrato:5 años
       Población mínima:50.000 habitantes
       Franquicias:120



Nuestra franquicia elegida es THE SINGULAR KITCHEN,ya que en Carballo no hay ninguna tienda de 
cocinas.Además los metros que pide pueden ser accesibles.La inversión es bastante grande y aunque no hay los suficientes habitantes podría funcionar igual ya que es la única.